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安徽柳工起重机有限公司.html
发表时间:2012-02-14     来源:
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【文明创建概述】

安徽柳工起重机有限公司简介

  安徽柳工起重机有限公司原名蚌埠市振冲安利工程机械有限公司,前身为蚌埠起重机厂,成立于1951年,是国内专业生产汽车起重机、履带起重机等工程机械的主要厂家之一。

  2008年2月22日,柳工以8957万元的价格收购蚌埠市振冲安利工程机械有限公司100%股权,并成立安徽柳工起重机有限公司。该公司因而成为广西柳工机械股份有限公司的全资子公司。
  目前安徽柳工有员工605人,其中大专以上学历人员186人。占地面积8.8万平方米,建筑面积3万平方米。主要生产设备320多台套,具有年1000台汽车起重机、履带起重机等工程机械的生产能力,主要产品为8吨~50吨系列汽车起重机和55吨履带起重机。2007年,公司共生产销售各型汽车起重机997台,实现销售收入31373万元,市场占有率为5%,行业排名第五位,主要经济技术指标在国内行业中处于领先地位。公司通过ISO9001:2000质量体系认证,产品通过3C认证。
  公司已有30多年生产汽车起重机等工程机械的历史,具有较丰富的人力资源和制造经验,对汽车起重机的技术路线和生产工艺十分熟悉,有着比较成熟和先进的技术手段,在一些关键工艺上有独到的技术,拥有实用新型专利4项,正在申报的专利(含发明专利)多项。
  公司于2004年创建了省级企业技术中心,并成立了起重机研究所。研究所在业务上接受柳工集团技术研究院的直接领导,所长由公司副总经理(总工程师)担任。研究所下设汽车起重机室、履带起重机室、部件室、工艺室、产品试验室、总师办。研究所主要由具有中高级职称和大学本科以上学历人员组成,所涉及的专业有机制、液压、电气、焊接、工程机械、汽车等。研究所在工程机械,特别是在汽车起重机和履带起重机的研发上有先进的技术和手段,在吊臂、结构件、油缸等关键件的设计制造上有自主创新技术。
  公司每年研发成功科技成果10多项,科技成果转化数量每年平均超过9项,平均每年的研发费用总额占年销售收入的3.59%,每年高新技术产品销售收入占总销售收入的70%以上。
  并购后,柳工总部派出大量人员对安徽柳工进行全方位整合,从企业文化、战略、规划、财务、IT、研发、生产、质量、体系、销售等各环节着手,快速并大力拓展起重机业务,使安徽柳工的管理水平得以全面提升。
  为了使起重机产品线得以快速发展,安徽柳工在柳工总部的指导下,制定了新的战略规划,主要内容有:
  1、 购置土地500亩;新建厂房、办公科研大楼、试验场等;购置生产及检测设备、进行信息化建设等,打造世界级工程起重机研发制造基地。
  2、 未来5年内各类起重机整机产销量5000台,销售收入30亿元,实现利税1.5亿元以上,进入起重机行业前3名。
  目前,一期建设用地315亩已摘牌,柳工董事会已先期批准投资5286万元,正在进行项目的规划设计,计划2009年3月开工建设。
  为了使战略目标得以实现,针对公司现状和起重机行业产品发展趋势,安徽柳工正在加大技改投入,调整产品结构、扩大产能,未来五年的战略举措为:
  1、 投资10亿元,其中固定资产投资3.2亿元,流动资金6.8亿元,用于新项目的建设;
  2、 产品重心由中小吨位向中大吨位转移,同时大力发展系列履带式起重机,并开发起重机专用底盘;
  3、 产品配置由中低配置向中高配置转移,市场定位由单一国内市场到面向国内、国际两个市场转移。
  安徽柳工通过以上战略举措的实施,将实现总部战略规划的要求,增加产品线,为总部战略性业务的快速崛起提供强有力的支撑,形成新的增长点,并成为起重机行业重要的研发制造基地。

创建文明单位工作,是一项系统工程

   创建文明单位工作,是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、同求成果的系统工程。
  安徽柳工非常重视此项系统工程的建设和管理,党委和行政积极开展宣传教育工作,使得公司上下统一思想,那就是:文明单位创建并只是拿牌子的活动,而是一项定为“永不竣工的工程”,是促进企业管理的有力抓手。我们认为:树高千尺,必须根系发达,根深才能叶茂。文明单位建设也是如此,不能只是表面工作的开展,而是要深入至最基层班组、深入到每个员工。
  首先,我们在不断加强领导班子建设,提高班子的整体素质方面做了很多工作。坚持开好民主生活会,会上畅所欲言,积极开展批评和自我批评,较好地实现思想认识的统一。注重开好办公会和党委会,会上研究工作,沟通情况,民主气氛浓厚。遇到有意见分歧、不同看法时,班子成员及时沟通谈心,说通谈透,不把意见憋在心里而影响工作。大干期间,公司所有领导成员以现场跟班、义务加班等形式深入到现场和职工中去,并解决各种具体问题,取得了较好效果。
  所谓管理出效益,按高起点、高标准、严要求的思路,建立起规范化、制度化、科学化的工作制度,并且制定出《员工奖惩管理办法》、《安徽柳工薪酬体系整合方案》及《现场文明生产管理规定》、《质量职责与权限》、《岗位工作任职要求》、《质量管理考核汇编》、《员工岗位说明书》等,通过这些制度的建立和实行,把全体员工的行为纳入制度约束的轨道,做到明确责任,量化标准,奖罚分明,实现了用好的制度管理人、教育人、规范人,使安徽柳工的各项工作逐步走上了规范化道路。
  由于管理严谨、组织实施得当,虽然08年下半年进行底盘切换、品牌切换,对销售情况有些影响,但不可否认,质量、性能升级后的“柳工”起重机品牌在行业中的影响力越来越大,行业地位在不断攀升。
  文明单位创建的中心任务是全面提高职工干部队伍整体素质,以人为本,重在建设。为了提高职工干部队伍的整体素质,安徽柳工把工作的着力点放在提高人的思想道德素质、科学文化素质、业务素质上。一是狠抓思想政治教育。安徽柳工建立了学习制度。坚持开好干部会、部门会、班组会,组织员工重点学习了“三个代表”重要思想、《柳工文化大纲》、《柳工文化案例》、《员工行为规范》、《十七大报告辅导百问》、《十七大党章修订学习问答》、《深入学习科学发展观》等理论知识。结合文明单位创建实际,有针对性地加强了员工的思想道德建设,广泛开展了理想信念教育、社会道德教育、职业道德教育、诚实守信教育以及法制建设教育等项学习教育活动,并在活动中树立了安徽柳工人的新形象。
  在创建活动中充分发挥党支部和分会的作用,及时组织一些生动活泼的思想教育活动。坚持开展以文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法为主要内容的社会公德教育,鼓励教育广大员工无论在岗位上还是在社会上都做个好员工、好公民;通过开展这项活动,全站职工都能做到举止端庄,语言文明,礼貌待人,时时处处展现了柳工人应有的良好形象和精神风貌。
  落实文明创建工作就是要做实事。多年来,我们先后抓治脏、治乱、治差工作,不留工作死角,达到公司内部环境净化、美化标准,进一步提升公司的文明创建水平。在此基础上重新划分卫生责任区,重新布局花园、绿化带,逐步把公司建设成为花园式企业。现在我们的企业道路整洁干净,鲜花盛开,绿化带郁郁葱葱,生产车间供、夹、量具、工件摆放整齐有序,小件上架,大件不落地,企业内部整齐上升,营造了一个讲文明、守信用的良好环境,进而使公司的社会信誉得到提高,企业整体形象得到提升,无形资产进一步增值。
  我们不断增强环保意识,加大环保投入。我们是机械制造企业,对环境基本无污染,主要是油污的影响;根据这一问题,我们公司委托市环保局由省市请来专家组召开了论证会,最后我公司出资40万元建立了小型的治污处理站,目前使用状况良好,排污完全达到国家要求标准。
  企业文化的核心是企业价值观,其灵魂是企业精神。作为一个企业,企业精神一旦形成,对职工有很大的精神激励和行为规范作用,使之产生责任感、荣誉感和进取心。我们每年都组织春节文艺汇演,还组织迎新年运动会,设有体育类、趣味类两类项目,有猜谜、拔河、绑腿接力赛、投篮比赛、跳大绳比赛等,每年参赛率都达50%以上。活动中大家你追我赶、力争上游,在活动中增强了友谊,凝聚了团队精神,增强了企业战斗力。
  我们重视抓好抓实治安工作,使得群众有安全感。综合治理工作是公司常抓不懈的一项经常性工作,我们始终坚持各种法律法规的学习,教育员工学法、知法、懂法、守法,并能够利用法律知识保护自己。
  有一个现象很能说明问题:我们公司内车棚停放的自行车,有很多都不上锁,却从未发生过失窃现象,大家都非常放心公司的治安。多年来,我公司员工无一例违法犯罪的,同时连续多年被街道、区、市评为综合治理先进单位。
  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。安徽柳工过去的几年中,做了扎实的文明单位创建工作,涌现出了许多先进个人,获得上级组织授予的很多荣誉,正是这许许多多的先进典型带动、推进了安徽柳工文明单位的创建步伐。
  通过文明创建活动的开展,有力地促进了安徽柳工改革发展和生产经营建设的顺利进行。安徽柳工正着手在市高新区投资建设的起重机研发制造基地,项目总投资10亿元人民币,规划用地500亩,建成后可达到年产各类起重机5000台,预计市场占有率达15%以上,销售收入30亿元人民币,将有力推动蚌埠市的经济发展。
  对于安徽柳工来说:文明创建工作只有起点,没有终点。

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